Бийский центр занятости внедряет новые формы помощи горожанам
Наша встреча с профконсультантом ГУ «Бийский центр занятости населения», специалистом Алтайского краевого центра профориентации Анатолием Полежаевым была запланирована с целью узнать подробности о новом проекте центра занятости населения (ЦЗН) под названием «Кадровый резерв наукограда» (коротко об этом сообщалось в «БР» № 178 от 20 сентября этого года). Однако в ходе беседы с Анатолием Полежаевым выяснилось, что ЦЗН уже реализует интересные проекты, направленные на повышение качества помощи бийчанам, ищущим работу.
Хорошая работа есть, было бы желание! Вспоминается одна пресс-конференция, которую лет семь назад проводил директор ЦЗН Геннадий Кривченко. На вопрос журналиста: «Какой смысл обращаться в центр занятости, если там, как правило, предлагают непрестижную, низкооплачиваемую работу?» — Геннадий Борисович с сожалением признал: «Да, есть такая проблема. Мы ничего тут поделать не можем, вынуждены предлагать безработным в том числе и такую работу». Однако, как теперь стало ясно, руководство ЦЗН все эти годы не полагалось на волю случая, не плыло, что называется, по течению, а пыталось изменить ту унылую ситуацию, которая была 7–10 лет назад. И это невзирая на то, что город реально находился в экономическом упадке. Хорошую работу можно найти даже в неблагоприятной экономической обстановке, было бы желание — так рассудили в ЦЗН. Познакомились с опытом других городов и принялись внедрять передовые методы помощи безработным.
Армии юристов и экономистов никому не нужны
Анатолий Полежаев рассказал, что по предложению директора ЦЗН несколько лет назад началась работа с горожанами, состоящими на учете в центре, по профориентации, по программам социальной адаптации и прочим. «Мы проанализировали ситуацию в Бийске,— говорит специалист центра профориентации,— и выяснили главные проблемы, связанные с трудоустройством населения. Первая проблема заключается в отсутствии большого выбора рабочих мест по одинаковым специальностям. Например, в Москве, если человек уволился с завода, то он идет на подобный завод, где есть такое же рабочее место. У нас такого выбора зачастую нет. Вторая проблема состоит в том, что 80 процентов выпускников профессиональных учебных заведений никогда не будут работать по полученной специальности. Просто для такого количества выпускников нет столько рабочих мест по специальности. Пример: в этом году выпустили 115 учителей начальных классов, реально рабочие места есть для троих-пятерых. По другим специальностям ситуация еще напряженнее: юристов у нас в городе готовят в 270 раз больше потребностей рынка, экономистов — в 350 раз больше, бухгалтеров — в 750».
Больше умеешь — больше зарабатываешь
В этой ситуации, по словам Анатолия Полежаева, для людей важна личностная профессиональная переориентация, то есть, проще говоря, переобучение, переквалификация. «Пример: вы закончили филфак, если дополнительно к этому вы у нас в службе занятости освоите компьютерные офисные программы (Word, Excel), то ваши шансы найти работу возрастают в четыре раза. Или, к примеру, если вы кроме специальности водителя овладели специальностью крановщика, или, будучи сварщиком, можете работать еще и плотником, то ваша конкурентоспособность на рынке труда также существенно повышается». Другая задача, которую принялся решать ЦЗН совместно со специалистами Алтайского краевого центра профориентации, состояла в обеспечении личной самореализации горожан, обращающихся за помощью в ЦЗН. Анатолий Полежаев замечает: «Если вы выбираете профессию, которая соответствует вашему способу личностной самореализации, то это повышает вашу конкурентоспособность на рынке труда. Основная проблема состоит в том, чтобы найти нужный вариант личностной самореализации».
Успешен тот, у кого психология частника
Для решения этой и подобных проблем были разработаны специальные методики. Благодаря им человек, обратившийся в ЦЗН, может понять, по какому пути ему лучше выйти из «состояния безработицы». Анатолий Полежаев: «Мы подсказываем пути исходя из психологической готовности человека. Анализируем различные психологические проблемы: способность адаптироваться к требованиям рыночной экономики, стрессоустойчивость и так далее. Для примера: многие, кто интересовался вакансиями на рынке труда, замечали, что зачастую в числе требований работодатели указывают возраст соискателя - до 45 лет. И мы знаем, что если к нам приходят клиенты до 25 лет, то в среднем они устраиваются на работу за шесть месяцев. При этом у них ни опыта, ни квалификации, ни подготовки. А те, кому 45 и больше (у которых и опыт, и квалификация, и подготовка), устраиваются в среднем за полтора года. Почему? Главная проблема сегодня не в опыте и квалификации, а в способности адаптироваться к требованиям рынка труда. Тем, кому 45 и больше, психологически сложнее адаптироваться к правилам игры, которые сегодня существуют на рынке труда. Простой пример: известно, что в любой бизнес-структуре существует всеобщая система информирования. И эту систему создают вовсе не руководители, как принято считать, а сами работники. Тут дело в том, что в бизнес приходят те люди, которые ориентированы на зарабатывание денег. И естественно, если человек видит, что кто-то рядом с ним плохо работает, то он расценивает это как удар по собственным интересам, по собственному карману. Для частного сектора экономики такое отношение — норма. И поэтому людям, привыкшим работать в советской экономической системе, психологически сложно адаптироваться к новым условиям. Отсюда вывод: надо пытаться менять свою психологию». Говоря о психологии людей, Анатолий Полежаев поделился одним своим наблюдением, которое наверняка будет полезно многим нашим читателям. «Когда я спрашиваю руководителей фирм о том, кого они из нескольких примерно равных кандидатов предпочтут взять на работу, ответы бывают разные, но суть, как правило, одна. Мне говорят: «Когда я вижу, что человек горит желанием зарабатывать деньги, я предпочту взять именно такого человека». И это вполне логично, ведь если человек ориентирован на зарабатывание денег, значит, он стремится выполнить свою работу лучше, быстрее, эффективней.
Кадры для наукограда
Все сказанное выше свидетельствует о том, что городской ЦЗН стал в социальном плане важной структурой, реально влияющей на общую социально-экономическую ситуацию в городе. И в ближайшем будущем роль ЦЗН может стать еще значительнее. Вот что рассказал Анатолий Полежаев: «При всех наших возможностях мы все же пока не способны кардинально изменить ситуацию с трудоустройством в городе в целом. Это с одной стороны. А с другой стороны, сейчас в Бийске происходят большие положительные перемены, и служба занятости просто обязана принять участие в реализации проекта по переводу экономики города на инновационные рельсы. Руководство службы занятости поставило новую задачу: помочь обеспечить наукоград кадрами. Поэтому и был разработан проект «Кадровый резерв наукограда», рассчитанный до 2017 года. Суть проекта заключается в том, чтобы трудоустраивать людей, не стоящих на учете в службе занятости, потенциал которых может оказаться востребованным инновационной экономикой наукограда. Для реализации этих задач сейчас создается исполнительная структура: некоммерческое партнерство «Кадровые технологии». Благодаря этой организации будет существенно расширена работа, проводимая ЦЗН совместно с краевым центром профориентации.
В резерв попадут и молодежь, и ветераны
Понятно, что раз речь идет о «кадровом резерве», то упор будет сделан на молодое поколение бийчан. Однако не останутся в стороне и люди среднего и старшего возраста. К примеру, как сообщил Анатолий Полежаев, в городе планируется создать базу данных по рационализаторам и изобретателям (среди них немало тех, кому за 40 лет), чьи способности в условиях инновационной экономики будут особо востребованы. Также не исключается, что бийчане такого возраста будут задействованы по направлению «предпринимательство»: если в ходе тестирований будет выявлен человек с предпринимательским потенциалом, его можно будет переучить на этот вид деятельности, научить создавать команду и так далее. По словам Анатолия Полежаева, разработана технология диагностики, которая позволяет выявить профиль обучения для каждого человека.
Что касается молодого поколения, то тут планы более грандиозные. Предполагается резко усилить профориентационную работу в школах, чтобы помочь старшеклассникам выбрать ту профессию, специальность, в которой они смогут в будущем себя проявить наиболее эффективно. Плюс к этому отдельная база данных будет создана по тем молодым людям (школьникам, студентам), которые имеют инновационный, профессиональный и управленческий потенциал. Еще одним направлением проекта является подбор будущих специалистов для конкретных предприятий из числа перспективных студентов. Эта работа уже началась. Как сообщил Анатолий Полежаев, в ближайшее время центром занятости будет заключен соответствующий договор с ФНПЦ «Алтай» — это первое предприятие из числа тех, для которых в вузах будет вестись целенаправленный подбор будущих специалистов. В настоящее время проводится работа по информированию руководителей предприятий и организаций о проекте «Кадровый резерв наукограда». Как ранее сообщила наша газета, проект получил поддержку Общественного совета при главе города. И в мэрии, и в центре занятости надеются, что эти и другие меры помогут резко снизить уровень безработицы в Бийске.
Юрий ВЕРЕЩАГИН (фото).
просмотров: 232
Добавлено 26 Сентября 2007 г.
Автор:
Администратор сайта