Бийский центр занятости внедряет новые формы помощи горожанам

Наша встреча с профконсультантом ГУ «Бийский центр занятости населения», специалистом  Алтайского краевого центра профориентации Анатолием Полежаевым была запланирована с целью узнать подробности о новом проекте центра занятости населения (ЦЗН) под названием «Кадровый резерв наукограда» (коротко об этом сообщалось в «БР» № 178 от 20 сентября этого года). Однако в ходе беседы с Анатолием Полежаевым выяснилось, что ЦЗН уже реализует интересные проекты, направленные на повышение качества помощи бийчанам, ищущим работу.

Хорошая работа есть, было бы желание!   Вспоминается одна пресс-конференция, которую лет семь назад проводил директор ЦЗН Геннадий Кривченко. На вопрос журналиста: «Какой смысл обращаться в центр занятости, если там, как правило, предлагают непрестижную, низкооплачиваемую работу?» — Геннадий Борисович с сожалением признал: «Да, есть такая проблема. Мы ничего тут поделать не можем, вынуждены предлагать безработным в том числе и такую работу». Однако, как теперь стало ясно, руководство ЦЗН все эти годы не полагалось на волю случая, не плыло, что называется, по течению, а пыталось изменить ту унылую ситуацию, которая была 7–10 лет назад. И это невзирая на то, что город реально находился в экономическом упадке. Хорошую работу можно найти даже в неблагоприятной экономической обстановке, было бы желание — так рассудили в ЦЗН. Познакомились с опытом других городов и принялись внедрять передовые методы помощи безработным.

Армии юристов и экономистов никому не нужны

Анатолий Полежаев рассказал, что по предложению директора ЦЗН несколько лет назад началась работа с горожанами, состоящими на учете в центре, по профориентации, по программам социальной адаптации и прочим. «Мы проанализировали ситуацию в Бийске,— говорит специалист центра профориентации,— и выяснили главные проблемы, связанные с трудоустройством населения.  Первая проблема заключается в отсутствии большого выбора рабочих мест по одинаковым специальностям. Например, в Москве, если человек уволился с завода, то он идет на подобный завод, где есть такое же рабочее место. У нас такого выбора зачастую нет. Вторая проблема состоит в том, что 80 процентов выпускников профессиональных учебных заведений никогда не будут работать по полученной специальности. Просто для такого количества выпускников нет столько рабочих мест по специальности. Пример: в этом году выпустили 115 учителей начальных классов, реально рабочие места есть для троих-пятерых. По другим специальностям ситуация еще напряженнее: юристов у нас в городе готовят в 270 раз больше потребностей рынка, экономистов — в 350 раз больше, бухгалтеров — в 750». 

Больше умеешь — больше зарабатываешь

В этой ситуации, по словам Анатолия Полежаева, для людей важна личностная профессиональная переориентация, то есть, проще говоря, переобучение, переквалификация. «Пример: вы закончили филфак, если дополнительно к этому вы у нас в службе занятости освоите компьютерные офисные программы (Word, Excel), то ваши шансы найти работу возрастают в четыре раза. Или, к примеру, если вы кроме специальности водителя овладели специальностью крановщика, или, будучи сварщиком, можете работать еще и плотником, то ваша конкурентоспособность на рынке труда также существенно повышается». Другая задача, которую принялся решать ЦЗН совместно со специалистами  Алтайского краевого центра профориентации, состояла в обеспечении личной самореализации горожан, обращающихся за помощью в ЦЗН. Анатолий Полежаев замечает: «Если вы выбираете профессию, которая соответствует вашему способу личностной самореализации, то это повышает вашу конкурентоспособность на рынке труда. Основная проблема состоит в том, чтобы найти нужный вариант личностной самореализации». 

Успешен тот, у кого психология частника

Для решения этой и подобных проблем были разработаны специальные методики. Благодаря им человек, обратившийся в ЦЗН, может понять, по какому пути ему лучше выйти из «состояния безработицы». Анатолий Полежаев: «Мы подсказываем пути исходя из психологической готовности человека. Анализируем различные психологические проблемы: способность адаптироваться к требованиям рыночной экономики, стрессоустойчивость и так далее. Для примера: многие, кто интересовался вакансиями на рынке труда, замечали, что зачастую в числе требований работодатели указывают возраст соискателя -  до 45 лет. И мы знаем, что если к нам приходят клиенты до 25 лет, то в среднем они  устраиваются на работу за шесть месяцев. При этом у них ни опыта, ни квалификации, ни подготовки. А те, кому 45 и больше (у которых и опыт, и квалификация, и подготовка), устраиваются в среднем за полтора года. Почему? Главная проблема сегодня не в опыте и квалификации, а в способности адаптироваться к требованиям рынка труда. Тем, кому 45 и больше, психологически сложнее адаптироваться к правилам игры, которые сегодня существуют на рынке труда.   Простой пример: известно, что в любой бизнес-структуре существует всеобщая система информирования. И эту систему создают вовсе не руководители, как принято считать, а сами работники. Тут дело в том, что в бизнес приходят те люди, которые ориентированы на зарабатывание денег. И естественно, если человек видит, что кто-то рядом с ним плохо работает, то он расценивает это как удар по собственным интересам, по собственному карману. Для частного сектора экономики такое отношение — норма. И поэтому людям, привыкшим работать в советской экономической системе, психологически сложно адаптироваться к новым условиям. Отсюда вывод: надо пытаться менять свою психологию».   Говоря о психологии людей, Анатолий Полежаев поделился одним своим наблюдением, которое наверняка будет полезно многим нашим читателям. «Когда я спрашиваю руководителей фирм о том, кого они из нескольких примерно равных кандидатов предпочтут взять на работу, ответы бывают разные, но суть, как правило, одна. Мне говорят: «Когда я вижу, что человек горит желанием зарабатывать деньги, я предпочту взять именно такого человека». И это вполне логично, ведь если человек ориентирован на зарабатывание денег, значит, он стремится выполнить свою работу лучше, быстрее, эффективней.

Кадры для наукограда

Все сказанное выше свидетельствует о том, что городской ЦЗН стал в социальном плане важной структурой, реально влияющей на общую социально-экономическую ситуацию в городе. И в ближайшем будущем роль ЦЗН может стать еще значительнее. Вот что рассказал Анатолий Полежаев: «При всех наших возможностях мы все же пока не способны кардинально изменить ситуацию с трудоустройством в городе в целом. Это с одной стороны. А с другой стороны, сейчас в Бийске происходят большие положительные перемены, и служба занятости просто обязана принять участие в реализации проекта по переводу экономики города на инновационные рельсы. Руководство службы занятости поставило новую задачу: помочь обеспечить наукоград кадрами. Поэтому и был разработан проект «Кадровый резерв наукограда», рассчитанный до 2017 года. Суть проекта заключается в том, чтобы трудоустраивать людей, не стоящих на учете в службе занятости, потенциал которых может оказаться востребованным инновационной экономикой наукограда. Для реализации этих задач сейчас создается исполнительная структура: некоммерческое партнерство «Кадровые технологии». Благодаря этой организации будет существенно расширена работа, проводимая ЦЗН совместно с краевым центром профориентации.

В резерв попадут и молодежь, и ветераны

Понятно, что раз речь идет о «кадровом резерве», то упор будет сделан на молодое поколение бийчан. Однако не останутся в стороне и люди среднего и старшего возраста. К примеру, как сообщил Анатолий Полежаев, в городе планируется создать базу данных по рационализаторам и изобретателям (среди них немало тех, кому за 40 лет), чьи способности в условиях инновационной экономики будут особо востребованы. Также не исключается, что бийчане такого возраста будут задействованы по направлению «предпринимательство»: если в ходе тестирований будет выявлен человек с предпринимательским потенциалом, его можно будет переучить на этот вид деятельности, научить создавать команду и так далее. По словам Анатолия Полежаева, разработана технология диагностики, которая позволяет выявить профиль обучения для каждого человека.

Что касается молодого поколения, то тут планы более грандиозные. Предполагается резко усилить проф­ориентационную работу в школах, чтобы помочь старшеклассникам выбрать ту профессию, специальность, в которой они смогут в будущем себя проявить наиболее эффективно. Плюс к этому отдельная база данных будет создана по тем молодым людям (школьникам, студентам), которые имеют инновационный, профессиональный и управленческий потенциал. Еще одним направлением проекта является подбор будущих специалистов для конкретных предприятий из числа перспективных студентов. Эта работа уже началась. Как сообщил Анатолий Полежаев,  в ближайшее время центром занятости будет заключен соответствующий договор с ФНПЦ «Алтай» — это первое предприятие из числа тех, для которых в вузах будет вестись целенаправленный подбор будущих специалистов.   В настоящее время проводится работа по информированию руководителей предприятий и организаций о проекте «Кадровый резерв наукограда». Как ранее сообщила наша газета, проект получил поддержку Общественного совета при главе города. И в мэрии, и в центре занятости надеются, что эти и другие меры помогут резко снизить уровень безработицы в Бийске.

Юрий ВЕРЕЩАГИН (фото).